Führungskräfte, die Beziehungen positiv gestalten leben leicht und erfolgreich

Betriebsklima schafft

Leistungsbereitschaft oder Burnout!

Für was entscheiden Sie sich?

In unserer heutigen Leistungsgesellschaft wurde das Funktionieren und die Leistung der Menschen in den Betrieben immer mehr in den Vordergrund gestellt. Die Führungskraft von heute wird an der Effizienz und an Ergebnissen gemessen. Wen verwundert es daher, dass die mitfühlende Seite immer weniger Berücksichtigung findet. Fassbare Dinge wie Aktienkurse und Zinssätze sind die Dinge, die heute als Entscheidungshilfe dienen. Kurzfristige Zielsetzungen verhindern dabei sehr häufig langfristige nachhaltige Unternehmenskulturen, die einen dauerhaften Erfolg sicher stellen.

Den Mensch jedoch nicht nur als funktionierendes Wesen, sondern als Individuum mit all seinen Potentialen und Irrtümern sowie als soziales Wesen zu begreifen, dass ist heute die Aufgabe der Führungskraft.

Schon längst haben Studien bewiesen, dass die seelischen Belastungen, die körperlichen Belastungen eingeholt haben und die Krankenrate entsprechend nach oben treibt. Der Mensch ist als soziales Wesen auf Beziehungen angewiesen, er lebt und entwickelt sich dadurch. Nehmen wir also als Führungskraft die Beziehungsnetzwerke nicht ernst, berücksichtigen wir dabei nicht die Wichtigkeit der einzelnen Beziehung als solches, werden wir keine nachhaltige und langfristig sichere Unternehmenskultur und somit Erfolg schaffen.  Der menschliche Faktor spielt am Arbeitsplatz mittlerweile eine Hauptrolle: Ein gutes Verhältnis zu Kollegen, ein gutes Einvernehmen mit dem Vorgesetzten sind lt. AOK Studie für das Betriebsklima die wichtigsten Faktoren. 

Das Lernen und Arbeiten jedoch ausschließlich nur in einem „Wohlfühlklima“ optimal gelingt, ist auch wissenschaftlich seit Jahren bewiesen. Dabei geht es nicht darum, dass Leistung nicht mehr gefragt ist, sondern, darum, dass langfristig, konstante Leistungen erbracht werden. Der Schlüssel hierfür ist, der Grad der machbaren Eigenständigkeit jeden einzelnen Mitarbeiters und die klare Darstellung der Verantwortlichkeiten. Dies gilt auch für jeden Chef. Auch er muss lernen Arbeiten vertrauensvoll abzugeben, lernen die notwenige Geduld durch Verständnis aufzubringen und die Teilverantwortung auch durch sein Gegenüber tragen zulassen. Die Aufgabe der Führung liegt darin, dem Mitarbeiter zu helfen selbstverantwortlich seine Arbeit zu gestalten, hierzu gehören auch die Beziehungen zu Kollegen, Kunden und Lieferanten.

Hilfe zur Selbsthilfe anstatt Hilfe als Bevormundung und Entwertung. Der bewusste Umgang mit uns selbst und unseren Beziehungen ist dabei unsere Lernaufgabe. Die Belastung durch einen solchen Führungsstil dürfte für alle Beteiligten geringer sein.

Also, lassen Sie uns anfangen nachhaltige Unternehmenskulturen und somit Erfolg zu schaffen.

Manuela Todzi