Die Unternehmerpersönlichkeit zeigt sich in der Kultur eines Unternehmens

 
Der Unternehmer prägt Leitbilder & Unternehmenskulturen

Jedes Unternehmen und jede Organisation bildet seine spezifische Kultur, die sich durch Werte, Unternehmensethik, Normen und Denkhaltungen und Denkstrukturen ergibt. Sie zeigt sich im Zusammenleben der darin eingebundenen Mitarbeiter und in dem Unternehmensauftritt nach außen. Die positiven Beziehungen spielen eine bedeutende Rolle. Daraus ergibt sich die Corporate Identity.

Zunehmend wird versucht, durch Change Management bzw. Veränderungsmanagement die Unternehmenskultur mithilfe einer gemeinsamen Vision und eines Leitbildes weiter zu entwickeln. Ziel der Unternehmensführung ist es, damit einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und langfristigen Erfolg zu sichern. 

Für die Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung spielt die Unternehmenskultur eine wichtige Rolle.  So sind Mitarbeiter stolz zur Beispiel zu der "Siemens-Familie" dazu zugehören oder "beim Daimler" zu sein. Mitarbeiter verkörpern dabei ein bestimmtes Verhalten, das von außen bereits impliziert wird.
 
Unternehmenskulturen können sich auch an der Ausstattung der Arbeitsplätze (Innovationsbereitschaft) zeigen oder durch hierarchielose Kommunikation und in dem betont lockeren Auftreten festmachen. Je besser die Identifikation mit der Unternehmenskultur gelingt, umso mehr trägt dies zur Motivation der Mitarbeiter bei.  Einem guten Betriebsklima gehört ebenfalls zur Unternehmenskultur.

Ausdruck für die Unternehmenskultur ist aber auch die Fehlerkultur, der Umgang mit Verbesserungsvorschlägen und mit personalsensiblen Themen wie Einkommenserhöhungen oder Kündigungen und den Reaktionen auf Widerspruch und Kritik.
 
In erster Linie gehört es zur Aufgabe der Führungskräfte eines Unternehmens, Visionen zu definieren und diese durch Change Management, Kommunikation sowie durch ihr eigenes Verhalten, den Führungsstil ins Unternehmen einzubringen. Klare Ziele sind dazu notwendig. Eine besondere Herausforderung stellt die Veränderung einer Unternehmenskultur dar, z. B. bei Fusionen oder Positionswechsel im Markt.